日本大企業の新社長紹介記事に思う

最近新聞では日本の大企業の社長交代の記事が載ることが多いが、そこにある新社長紹介の記事は毎回興味深い。多くの場合、「豪腕」「きめ細やか」「調整型」等、対人関係におけるリーダーシップスタイルについてエピソードを交えて紹介されているが、経営者として求められるどんなスキル、知識を持っているのか書いてないので少々違和感がある。勿論リーダーシップが経営者にとって最も重要なのだが、特に日本の大企業の社長に求められるのは調整力、社内人脈等でもあり、それをうまく使って実行力とできるかどうかであるということなのかもしれない。経営者に求められる能力について、ベンチャー企業ではリソースが限られる為特に個人の能力の高さが求められるが、大企業では社内外の分業で分散処理する為個々の社長がすべて知識、経験として持っておく必要は無いのかも。これが日本企業内での活躍に別にMBAが必要でない理由のひとつかも。いずれにしても、どっちが良い、悪いの話ではないけど、社長になるまであと25年かかると思うと長すぎる。しかも3年くらいで退任する社長も多い事を考えると、社長として活躍できる期間は長い社会人生活で一瞬の事。だとしたらますます一人の社長に経営者としての能力を求めるのではなく、豊富にあるリソースを上手く動かせる調整力を持った人が交代で座るというのは理にかなっているのかもしれない。

卒業旅行その3：World Baseball Classic観戦

Philadelphia出発の日、そしてついた後も最も気になっていたのがSamurai Japanが準決勝に残るかどうか。そして今日無事Cubaに再び勝ってLA行きが無事決まった。この企画は随分前から準備していたので、日本が負けて無駄にならずに本当よかった！非常～に楽しみ。

タイ/Bangkok

バンコクの空港に到着後、大学時代のバレー部の先輩であり、現在Panasonic勤務の近藤さんに運転手付きの車で迎えに来てもらった。流石に高校時代は大阪選抜のエースだった男、引き続きいい体してた。

その日にフカヒレの店に連れて行ってもらった後、バンコクで二人で飲む。その後同級生のTorの家が所有するDusit Thani Bangkokへ。彼のアレンジで最高級の部屋をめっちゃ安い値段で泊まらせてもらった。ちなみにここにあるSpaは最高。滞在中二回も通ってしまった。

翌日はツアーでAyutthayaへ。萎える事にここでカメラの充電切れ。充電器をもってきておらず写真は下記限り。アンコール遺跡とはまた違った感じだが、かつてビルマ軍に徹底的に破壊されたらしく、修復されていない仏像は壊滅的なものがおおい。でもまあ、楽しめた。

夜はこれまた同級生のTimの家族が経営するレストラン、Rosabiengへ。以前別の同級生が友人と一緒に訪れ、散々飲み食いをした後に店員にTimの友達だといっても全然話が通じずに当然全額支払ったという笑い話があったが、今回はTimからタイ語で書かれた手紙をうけとっていたので店員に渡したらゴチになれた。

翌日はNTTドコモからタイにあるfleet managementのJoint Ventureに出向している大和君と久々の再会。Jim Thompson Cafeにつれていってもらいました。東京にも支店が出来ているとの事。美味いしお洒落。その後、Bangkok観光をした後、夜はムエタイを観る。ビデオを撮るはずがバッテリー切れでなえつつ、7ラウント中4ラウンドでKOを観れて満足。しかし、組み合ってからの膝蹴りが相当激しい。生で観ると違う。やはり。

そして翌日成田に戻り、その後Philadelphiaに戻る。この11日間で6日は飛行機に乗っていた。

カンボジア/Siem Reap

Masatoの現在の日課である午前中の家庭教師によるベトナム語勉強を見学した後、カンボジアへ。それにしても、こうして研修員に一年間語学習得の機会を与える商社の人材育成制度の充実ぶりは素晴らしい。

空港に行く途中でベトナム戦争博物館へ。ベトナムの悲しい歴史を勉強しつつ、アメリカの立ち居地ってどうなのと考える。そしてアンコール遺跡を見るためSiem Reapへ。カタカナだとシェムリアップってなっているがちょっと違和感を感じたのでアルファベット表記で。

まず到着してホテルまでの道すがらの景色で既に軽く感動。滞在したLe Meridien Angkorも相当ナイス。翌日朝から早速アンコール遺跡へ。凄い。世界で初めてこの遺跡を見つけたフランス人が本当にうらやましい。林の中でいきなりこれ見つけたら相当感動するはず。残念だったのはアンコールワットの真ん中の塔が工事中だったこと。これには萎えた。

 

   

ベトナム/ホーチミン

成田からホーチミンへ。夜到着してMasatoに空港まで迎えに来てもらう。翌日はMasatoと共にメコン川下り。これ自体はまあまあ、といった感じ笑

宿もMasato宅にお世話になり深謝。メコン川への移動中、また飯を食いながら色々と東京でのアホな思い出話とまじめな仕事の話をする。旅先でのこういう時間はいいもんです。マッサージ屋につれていってもらい、キュウリパックを体験。

それにしても、ベトナムは交通ルールが全く無視された国で、逆走もなんでもアリで相当びびる。交差点では全ての車がスタートしていて渋滞する始末。誰もルールを守ってない。相当事故は多いのでは？

最後にもうひとつインターン：Idochu

もはや親友の域に入ってきたDavidの設立したベンチャー企業、Idochu社で最後のインターンをしている。Idochuはモバイル広告分野で新しいビジネスを展開予定。詳細勿論開示できないがStanfordのPhdを何人も採用していて非常に技術的にもレベルが高い会社。ターゲット市場はアメリカ、中国だが、モバイル最先端国である日本でのプレマーケティング含めた、ビジネスプラン策定の所の手伝いを喜んでやっているところ。これまでの過程で、非常に良い勉強になっているし今後ますます楽しみだ。

ちなみに、Whartonの学生が留学中に起業した会社は有名どころでAdmobがある。シリコンバレーにいた時同僚のKurtの紹介であったことがあったが当時は社長がWhartonを休学して作った会社とは知らなかった。Sequoiaから投資をうけている。また僕の同級生のKihongがFounderの一人として参画しているMusicshakeは大谷さんがいるTranslinkが投資している。今回のBuilding Human Asset in Entrepreneurial Venturesのケースとしてお世話になった。韓国、米国、そして日本にも社員がいる。

ファイナンススクールというイメージがあり（実際留学してみてやはりそこが一番の売りだが）、あまり起業家がいないかと思いきや、結構やる人もいる。是非応援したい。

Independent Study Project

Wharton Asia Business ConferenceでVenture Capital PanelのModeratorとしてお世話になったWhartonのOperational Managementの教授、Chrisとそれ以来非常に仲良くなり、その流れで彼を担当教授にIndependent Study Projectをする事になった。これは教授と決めたあるテーマについて、アドバイスを貰いながらリサーチをするというもの。僕はMobile/Internet分野のKey Success Factorについて、日米のベンチャー企業を比較しながら書いてみる予定。丁度仕事の役にも立ちそうで楽しみ。そしてこれをEntrepreneurial Managementの単位としても無事登録完了できたので、これでEntrepreneurial Management Majorも確定。

卒業旅行その2：東南アジア

何しろ卒業式のあるその日の夜に移動して翌日から働く予定の為、Spring Breakは旅行にあてた。今回はホーチミンに入り、物産のイケメン後輩Masatoの家に世話になった後、カンボジアのアンコールワットに行き、そしてその後バンコクで大学時代の部活の先輩でPanasonic勤務の近藤さん、そしてNTT DoCoMoの大和君にお世話になる予定。楽しみです。

尚、今回の旅行も同級生のネットワークを存分に使いました。タイではDusit Thani Bangkokをオーナーの息子である同級生のTorにアレンジしてもらい、物凄い厚遇で最上級の部屋に泊めさせてもらうことになりました。Timの家族が経営しているレストランにもただでご馳走になれるそうで楽しみです。持つべきものは友達。今から東京を出発します。